“Antes de iniciar cualquier actividad es condición imprescindible el firme propósito de la Dirección de abordar el trabajo con la convicción de que la implantación de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad implica su participación directa en pilotar, apoyar y exigir el cumplimiento de cada etapa a todos los niveles y en los plazos establecidos, si espera tener éxito”. (AENOR) La Dirección debe exigir al segundo nivel directivo el cumplimiento en cada función de las actividades planificadas, sin delegar esta actuación. Los segundos niveles directivos deben ser, con su personal, responsables directos del éxito o retraso de la implantación del sistema planificado, y tomar esta tarea como una labor cotidiana y permanente. El orden de las etapas que se definen a continufsdklfsadkfalks´fslak´dsa´dkfjasl´kfjalskfjas´dfja´skdjásdfsdafsakdlñfasdlñ´fasñdflasñd´fksdañlfksadñfkasd´ñfsadñlfkasd´ñfksdñ´fksadlñfsdf´ld
ldfñlsdfñslafñsaldfslañfñsadfksñadfksañldfsañçfksñaçlfksañçdfksaçñdfksaçñdfsçañdfsaçfksaçfkación puede modificarse igual que el contenido de cada una, pero en el fondo están recogidas prácticamente el conjunto de las acciones necesarias. Debemos partir, con la convicción suficiente de las ventajas que su aplicación conlleva para aumentar los beneficios de una empresa, y superar la aceptación que desde el punto intelectual ofrece, y que por el miedo al cambio no nos decidimos a implantar. La Dirección debe transmitir su compromiso con actuaciones de apoyo, participación y seguimiento a la Política de Calidad, definida para la empresa, y crear el ambiente para desarrollar una nueva cultura hacia la calidad. El coordinador de calidad designado por la dirección, y a quien reporta, debe actuar en su nombre para ayudar a su implantación. Es responsable de vigilar su seguimiento y de identificar las desviaciones, pero es responsabilidad de cada Director o Departamento su implantación y aplicación en el contenido que les corresponda. Puede recomendarse la implicación de un consultor externo en el período de implantación, pero su actuación carece de autoridad y no puede sustituir las acciones de la Dirección, ni del coordinador a ningún nivel jerárquico. Recordamos que este primer paso de la implantación de un Sistema de Aseguramiento de la Calidad es el paso imprescindible para optar al segundo nivel para la implantación de un Sistema de Mejora permanente, implicado en las actividades de Calidad Total. Hoy, la Calidad es una estrategia de la Dirección en la Gestión de la Empresa, y es tratada primero como un tema de negocio y, después como un problema técnico.
La serie ISO 9000 está constituida por un conjunto de normas para el aseguramiento de la Calidad, cuya aplicación dependerá de la actividad de la empresa. Desde1987 y hasta la fecha, ISO ha publicado las siguientes:
Normas para la gestión de la calidad y el aseguramiento de la calidad. Parte 1: Directrices para su selección y utilización. (ISO 9000-1: 1994). (Versión oficial en ISO 9000-1:1994)
Quality Management and Quality Assurance Standars. Part 2: Generic guidelines for the application of ISO 9001, ISO 9002 and ISO 9003 Esta norma está disponible en Inglés y francés.
Quality Management and quality assurance standars : Part 4: Guide to Dependability Programme Management Esta norma está disponible en Inglés y Francés
Sistemas de la calidad, modelo para el aseguramiento de la calidad en el diseño, el desarrollo, la producción, la instalación y el servicio posventa. (ISO 9001: 1994)
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